Unser Unternehmen kombiniert langjährige Erfahrungen auf zwei wissenschaftlichen Gebieten. Auf der einen Seite steht die langjährige medizinische Erfahrung unseres Beraters, Herr Prof. Dr. Jacobi, auf der anderen Seite die Innovationsfreudigkeit unserer Informatiker und Wirtschaftswissenschaftler. Diese praxisbezogene Mischung ermöglicht es uns, konsequente Funktionalität in der Programmierung und Ausrichtung auf die Kundenwünsche und deren Individualität zu erreichen.




Unternehmensziel ist die Realisierung einer medizinischen Informationslogistik, um

	die Rehaprozesse in der Klinik zu unterstützen,
	Rehaprozess- und Ergebnis selbst kennzahlgesteuert zu verbessern und
	die Klinik besser im Wettbewerb zu positionieren.

Der Ansatz geht weit darüber hinaus, die EDV zur Erstellung von Dokumenten und zur Übermittlung von Daten zu nutzen. Clinical Pathways erfordern die Umstellung der bisher üblichen Aneinanderreihung von Funktionalitäten in gesteuerte Prozesse. Sollen diagnoseabhängige Behandlungspfade eingehalten werden, der Entlassbericht dem Patienten auf dessen Wunsch und besser vor Abreise ausgehändigt (Vorgabe der Reharichtlinie seit dem 1.7.2004), geht das nicht ohne Unterstützung durch To-Do-Listen und Haltepunktsteuerungen.


Aufbau einer lernenden Organisation heißt Controlling und Feedback über online verfügbare Kennzahlen. Mit der Verweildauer und der Therapiedichte verursacht auch der Arzt variable Kosten, mit der Einhaltung / Verbesserung der Termintreue und der Rehaergebnisse ist er für die Qualität der Klinik verantwortlich. Daher braucht der Arzt online-Zugriff auf relevante Grössen wie aktuelle Verweildauern, Termintreue des E-Berichts, Therapiedichte und Rehaergebnisse, um nicht im "Blindflug" steuern zu müssen.


Der Rehamarkt ist gekennzeichnet durch eine Überkapazität an Kliniken, sinkenden Antragszahlen und einer bevorstehenden Organisationsreform der Deutschen Rentenversicherung. Die Koordinierung von Bettenplanung und Belegung wird Aufgabe der "Deutschen Rentenversicherung Bund", der Nachfolgeorganisation von BfA und VDR.

Sich im Wettbewerb zu positionieren, heißt neben der Strukturqualität sich mit Leistungen und besseren Rehaergebnissen auch sichtbar nach außen darzustellen. Die Dr. Jacobi GmbH bietet Ihnen dazu die Lösungen, z.B. in jedem z.B. vom Patienten unterschriebenen Entlassbericht auch das Rehaergebnis als Messung der Teilhabestörung nach SGB IX mitzuteilen. Im Internet können die Leistungsprofile der Klinik stets aktuell ausgegeben werden. Das Rehaergebnis kann umgerechnet werden in "gesundheitsbezogene qualitätsorientierte Lebensjahre (Qualys).

Die Rehaklinik produziert Lebensqualität. Sie sollten es nicht nur messen, sondern die Zahlen nutzen, um besser zu sein als die anderen. Es hilft Ihnen möglicherweise, die Existenz Ihrer Klinik zu sichern.